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心懷“國信夢” 永遠在路上

2018-12-13 集團經營管理部 孟翔進

在國信集團30年的發展長河中,我們都是一顆顆水滴,匯聚成湍急的水流,朝向“國信夢”的方向日夜不息,奔涌前行。今天我要講述的就是其中一顆水滴的故事,他“個子不高,點子不少;飯量不大,能量不小”,他平凡無奇,卻做出了不平凡的成績。他,就是經營管理部副部長——楊瑞建。


點滴筑夢?摸爬滾打在體育中心一線


對于心懷夢想的人,每天清晨喚醒他的不是鬧鐘,而是逐夢的向往。2006年11月16日,這是一個讓楊瑞建銘記的日子。國信集團一夜之間緊急接手體育中心建設任務,楊瑞建也在這一天,從總部走到了建設一線。

體育中心辦公室最初連他在內只有2個人。大活小活,急活慢活,楊瑞建天天忙得廢寢忘食。白天起草報告、組織會議、邀請專家、接待視察,事情安排得滿滿當當;晚上還要編寫會議紀要、合作備忘;周末也得留給簽約儀式、開工典禮。記得有段時間,他帶領辦公室的同事們編制體育產業發展規劃,連續一個多月每天忙到深夜,因為不好意思叫醒門崗上的大爺,他就翻墻離開單位,結果被看門的小狗追著滿院子跑。

繁忙的工作讓他無暇休假,錯過了女兒成長中許多寶貴的瞬間。有一次他連夜趕寫一份上報審計署的材料,下班時間一拖再拖。愛美的女兒接二連三打電話催他回家看看剛買來的新裙子。等他回家,發現孩子睡熟了還穿著裙子不舍得脫下,這時往窗外看看天都快亮了。


潛心筑夢??以創新思維參與海天中心建設


2013年起,楊瑞建開始負責海天中心綜合管理部,海天中心是青島建筑史上一次新的挑戰。369米的青島第一高度也對新海天人提出了前所未有的高標準要求。楊瑞建在海天中心期間,堅持向書本學,向專家學,向實踐學,在一天天否定自我中不斷提升!

電梯廠家的推介會、消防專家的論證會,精裝團隊的設計會,他哪一場都要去聽一聽、學一學;施工現場也要每天反復跑上幾次,好幾次晚上下了班,腦子里想著回家,腳步卻還是不自覺走向了工地的方向。在大量實踐研究的基礎上,他策劃出了資源價值提升階梯模型,列出了“互聯網+”、“科技+”、“人文+”價值重組方程,建立了“中樞、顧問、對標”決策體系。充分發揮了綜合部參謀助手、決策智囊的作用,從管理方面保障海天中心建設工作健康安全開展。


想為、能為、敢為??勇挑重擔管安全


2016年初,楊瑞建回到集團總部負責安全管理部工作。國信集團建設運營著膠州灣海底隧道、體育中心、會展中心、海天中心等一系列關系民生與城市運營的重大項目,安全生產是企業的生命線。對楊瑞建而言,這是一項全新的挑戰。走上新崗位的第一個月,他總是夜不能寐,晚上刮起大風他都要起床推開窗看看。

一位同事抱怨說,我們的命運被掌握在塔吊司機這些一線工作人員手里,他們的責任心、技術水平我們怎能掌握?這樣太被動了。這句話一下子點醒了他,何不設計一套主動的安全管理機制呢?楊瑞建借鑒軍隊戰備機制,結合國信生產經營實際特點設計了觸發條件,例如,大型活動電力負荷超過70%等,達到觸發條件即啟動預警措施。為實現應急預案、逃生路線、次生災害提醒一鍵聯動。開發系統的項目經理被他換了四任,機電工程師、設計師、編程人員也一個個被找來輪訓。軟件公司負責人專程從北京前來了解情況,這是遇到了一個什么樣的業主?對項目品質如此挑剔嚴苛。但正是這種精益求精的匠人精神,使國信主動安全管理系統成為了全市的智能化標桿。2017年至今,“國信安全生產綜合監管平臺--CSP系統”已經榮獲智慧青島典型案例、山東省企業管理創新成果獎等一系列榮譽。

2017年10月,楊瑞建又接到組織任命,參與上合峰會國信大劇院配套項目改造。在集團主要領導親自調度下, 經過8個月艱苦奮戰,集團圓滿完成了既定目標任務。上合峰會落幕后,上級領導對國信集團的工作付出做出了肯定性批示,楊瑞建已經回到本職崗位籌劃經營管理部工作……

就在今年5月,勞動節后,青島市表彰做出突出貢獻的勞動模范,楊瑞建站在了青島市勞模的領獎臺上。他心懷“國信夢”,十幾年如一日,披星戴月,迎接曙光。他追逐“國信夢”的努力和付出,值得每一個國信人學習。“國信夢”需要潛心描繪,需要行動鑄就,讓我們沿著勞模的足跡,心懷“國信夢”,攜手并肩,一同走在逐夢的路上!

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