美因茨一弗赖堡

15000字的分量

2018-12-13 集團戰略投資部 滕征

2016年12月的一天,集團董事長王建輝在簽批一份時,意味深長地說道:“這是我來國信集團之后,所簽過的份量最重的一份文件。”這份文件就是《青島國信集團深化國有企業改革試點方案》篇幅15000字,這15000字背后有許多不為人知的故事。

一、勇立潮頭,敢為人先

2013年11月,黨的十八屆三中全會提出全面深化國有企業改革。當時,國企改革措施還沒有全面鋪開,一些國企還在被動等待上級的文件和指示,等待改革細則和主管部門發話。但是,國信沒有等待。2013年底,集團領導班子就全面提出“二次創業”的發展戰略和“千百十”的發展目標。身為改革辦的戰略管理部也沒有等待,主動組織部門啟動政策的跟蹤研究,在2015年就初步形成深化改革的基本構想。未雨綢繆,方能決勝千里。2016年5月,集團正式獲準成為青島市首家國有資本投資運營試點企業。站在企業改革的十字路口,國信選擇了勇立潮頭,敢為人先。面對集團改革發展機遇,戰略管理部選擇不等不靠,時刻準備為改革沖鋒在前。

二、凝結智慧,攻堅克難

在獲批成為改革試點企業后,戰略管理部首要任務就是研究制定深化改革試點方案。擺在面前的問題是,各地改革政策點多面廣不易吃透,而企業改革思路也是千差萬別難以借鑒。對此,戰略管理部毫無懼難情緒,系統研究國家“1+N”及近30省市國資改革政策,主動到對口部門請教學習,首先啃下政策這塊硬骨頭。沒有可借鑒的模式,那就廣泛學習、博采眾長,深入學習20余家同類企業的發展經驗。從青島市國資委到國務院國資委,從地方國企陸家嘴集團到央企國家開發投資公司,十余個省市都出現過我們的身影。40度的高溫,疼痛的腳底,濕透的衣衫,晚點的航班,都阻擋不了我們探索與學習的步伐。由于方案中字字句句都與集團未來發展休戚相關,我們經常為了一個標點、一個用詞而爭論不休,為此,改革方案前后修改了數十遍。這是一個沒有硝煙的戰場,但我們仍能清晰地看到智慧碰撞出的炫彩火花,攻堅克難之精神閃爍的耀眼光芒。

三、無私奉獻,同心協力

由于改方案起草工作時間緊、任務重,集團先后組織2次封閉起草改革方案,小組成員全程呆在封閉場所,每天工作時間超過14小時。在這期間也有一些不為人知的故事。一個下午,戰略管理部部長趙全超突然接到愛人來電,年僅2歲的小女兒左手肘部粉碎性骨折。由于手術要求較高,愛人已獨自抱著女兒輾轉了三家醫院。那時,作為父親,他恨不得立刻趕到醫院,像一個再普通不過的父親那樣陪在孩子身邊。但是,按照計劃,當天晚上必須完成方案初稿,第二天上午要向集團領導做正式匯報。趙部長強忍著內心的焦急,繼續全身心投入工作。等他完成當天的工作趕到醫院,已是晚上11點。他推開病房門,看到女兒躺在床上,左臂打著石膏、右手吊著點滴。愛人說,孩子晚上一直在哭著喊爸爸,直到哭累了睡著了。他望著孩子臉頰上未干的淚痕,心里滿滿的愧疚。那一夜,他守在女兒床邊,徹夜未眠。第二天一早,在與醫生溝通好手術方案,看到女兒推進手術室后,他拎起公文包,含淚離開了醫院。另一位起草小組成員胡成偉,家住黃島,但為確保改革方案起草進度,每天第一個上班、最后一個下班已成為新常態,由于天天加班,胡成偉不知從何時患上慢性胃炎,體重減了十斤。還有,滕征、唐斌。我并不是改革辦的成員,而唐斌當時都還不是國信人,正處于發改委工作的交接期,但在方案起草重任面前從無托辭,有需要,我就上。正是靠這種無私奉獻和協同作戰的團隊,才有了改革方案的萬無一失。

在集團領導的指導及相關部門的協同下,2016年12月,15000字的集團深化改革試點方案終于呈送到董事長面前。這15000字,涵蓋七大方面、二十六條舉措,歷時3年醞釀、6個月起草,研究30余部政策、20余家標桿企業,形成10余份配套文件、30余萬字專題材料。這15000字集聚了集團的發展智慧,傾注了國信人的心血。這15000字,描繪了國信集團“十三五”發展戰略的宏偉藍圖;這15000字,將有效承接“三中心一基地”建設,為青島打造靚麗的城市新名片;這15000字,將為國有企業改革發展探索新路徑,樹立新標桿。這15000字,書寫的是國信的未來,是國有企業的未來,是城市發展的未來!


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